Orinox à l'AVEVA World North America User Meeting 2017

Orinox était présent à l'AVEVA World North America User Meeting (NAUM 2017). Un évènement se déroulant sur deux jours avec 200 participants, dont 50 employés d'AVEVA. L'occasion pour les nombreuses sociétés participantes d'assister à des présentations de qualité, tout au long de ces deux jours.

Le programme de l'AVEVA NAUM s’est traduit par :

Différentes présentations sur des études de cas réelles réussise, réalisés par des clients d'AVEVA ;
Sur l'amélioration de la technologie AVEVA ces dernières années ;
Sur les techniques d'AVEVA ;
Ainsi que par les nombreuses possibilités d’élargir son réseau avec des experts du secteur et leurs partenaires.

Pour Orinox (AVEVA Registered Services Partners), cet évènement a été l’occasion idéale de présenter ses services et son activité à de nouveaux clients potentiels :

Avec la présentation de notre collaborateur Hans Vanderdrift, qui a pu aborder la notion de Digital Asset Services, pour les propriétaires et les exploitants, à travers une description détaillée du mécanisme de contrôle et de rapport, avec l'exemple concret du géant Total E&P ;
Et par la mise en place d'un Technical Workshop sur les sociétés Orinox et AVEVA illustrant leurs engagements pour la Réalité Virtuelle / Réalité Augmentée.

Résumé des différentes présentations et interventions durant ce salon

Le thème de « la qualité » a été omniprésent lors de cette conférence avec la participation et la prise de parole de nombreux intervenants de grande envergure. Amish Sabharwal, le vice-président d'AVEVA Amériques, a débuté la conférence en résumant l'enjeu de se tourner et d'évoluer vers le Digital Asset (voici quelques chiffres sur ce que représenta le digital selon d'Amish Sabharwal):

10% des dépenses d'investissement,
4% des dépenses d'exploitation,
Une diminution de 80% des coûts lors du Handover.

Southern Company - Tim DeWitt - Design Technology Lead

Tim DeWitt a présenté la transition de la société Southern Company vers l’univers du numérique. Selon le NIIT (National Institute of Information Technology) les ingénieurs passeront 40 à 60% de leur temps à chercher de l'information. Sur la base de cette statistique, la Southern Company a exprimé ses inquiétudes quant au fait que l'approche de travail orientée documents fournissait des informations de qualité inférieure à la moyenne pour la construction et les opérations et elle a estimé que l’ingénierie était sous-performante par rapport à l'approche orientée données.

Eastman Kodak - David Thompson - Senior Engineering Associate

Eastman a alors mentionné les préoccupations qu'il partageait avec Southern. David thompson estime qu'une entreprise orientée-données ne devrait pas être une entreprise qui copie/colle ou glisse/dépose ses données mais une entreprise qui se concentre à faire que l'entrée d'une nouvelle donnée ne soit fait qu'une seule et unique fois, et ensuite soit propagée.

Eastman est en train d'éffectuer sa transition depuis l'orienté-documents vers l'orienté-données en utilisant les outils AVEVA via application de contrôle d'ordinateur à distance et connexion VPN. Ils sont en train de créer une voie efficace de collecte et de dépôt de leurs données, sans plus avoir à y déverser de nombreux documents sous leurs différentes versions. L'une des caractéristiques intérressantes de cette méthode est qu'elle permet l'utilisation de l'iPad, ce qui aide les ingénieurs sur le terrain et qu'elle tolère même une déconnection allant de 30 à 60 minutes. Eastman reconnaît qu'il est nécéssaire de porter d'avantages d'efforts sur la gestion interne du changement dans les pratiques courantes que sur la problématique technique dans leur entreprise. Une façon d'y parvenir est d"utiliser la méthode ADKAR. (Pour plus d'informations relatives à la méthode ADKAR, je vous invite à consulter ce lien ci-joint)

McDermott - Jeff Stroh - Senior Manager, Engineering

Jeff Stroh a orienté sa présentation sur un chiffre révélé par des études: 70% des clients AVEVA utilisent uniquement PDMS et E3D. La société McDermott souhaite utiliser l'ensemble des outils AVEVA pour vérifier la cohérence des données et la production des déchets sous toutes ses formes (achats de mauvais composants ou d'importants excédents de matériaux).

Chevron - Bob Watson - Manager Engineering Information Systems

Bob Watson a centré sa présentation sur la transmission des données et des documents techniques entre EPC et OO à différentes étapes de la vie d'un projet, et sur la spécification CFIHOS (Capital Facilities Information Handover Specification) qui offre une meilleure communication dans la châine des acteurs du projet. La société CHEVRON a entrepris de normaliser la manière dont les informations sont transmises entre OO, EPC et les fournisseurs d'équipements. Jusqu'à présent, il y a eu trop de formats libres et non standardisées, ce qui entraîne un important travail de reprise des informations dans le réseau de la chaîne d'approvisionnement, à chaque modification des données. De ce fait, Chevron a choisi la solution AVEVA Net pour résoudre ce problème de chaîne au sein de la chaîne des acteurs du projet.

Jacobs Engineering - Marc Henri Cerar - Project information Manager

Mark Cerar a abordé le plan de la société Jacob consistant à migrer 700 de ses utilisateurs de leur propre logiciel de bureau d'études,vers une base de données d'ingénierie produisant les listes de lignes et les index des instruments et des équipements électriques AVEVA Engineering. ils sont actuellement en train d'utiliser AVEVA Net pour assembler un nombre réduit d'attributs de différentes sources (provenant de Smartplant, d'AVEVA et leurs propres base de données), dans une optique de réaliser du contrôle qualité et du reporting.

ExxonMobilChemicals - Mark Bennet - Responsible for E3D and VR at Exxon

Au cours des deux dernières années, Mark Bennet a travaillé en collaboration avec AVEVA pour une application 3D préalable à l'avant projet. L'équipe utilise des modèles paramétriques pour créer des plans d'installation des principaux équipements, des fondations et des structures en acier. Le système utilise le routage automatique des tuyauteries sur E3D pour les plus gros tuyaux puis il effectue plusieurs arrangement alternatifs. L'étape suivante consiste à produire les listes de matériel MTO's puis à fournir les données à l'équipe des achats pour l'estimation. Les livrables du modèle sont des plans d'ensemble avec les fondations, les structures, les tuyauteries et les équipements. Orinox est curieux de voir comment Mark Bennet et son équipe vont faire la connexion avec l'avant-projet et les phases détaillées du projet tout en gardant les données sous format numérique. En étant responsable de cette première phase d'un projet, Mark Bennet est à la recherche de l'utilisation d'AVP pour les films promotionnels. Il veut combiner les scans 3D de terrain avec des modèles 3D. Orinox attend les opportunités de collaboration afin d'aider à développer de tels modèles imbriqués pour Exxon.

VISTA Project - Patrick Reilly - Managing partner

Patrick Reilly a traité le même sujet qu'Exxon Mobil et a donné une présentation très claire sur les avantages de se débarrasser d'AutoCAD et d'Excel dans l'étude d'avant-projet, ainsi que de faire l'effort supplémentaire de commencer le double numérique en 3D dès que possible. Avec cette vision progressive, Vista semble être en mesure de concurrencer Amec pour les projets SAGD. L'avantage pour Vista d'utiliser AVEVA dans un avant-projet en orienté-donnée est de créer des listes de lignes et les indexés d'instrumentalisations depuis les P&ID,de réaliser une validation 3D des P&ID, et permettre à E3D de livrer automatiquement les plans d'ensembles en 3D pour validation.

Dans cette première phase, AVEVA Net, offre l'avantage de permettre aux ingénieurs de trouver rapidement et efficacement les données recherchées. Il estime que le partage de la plate-forme entre les partenaires du projet et la transition des données vers FEED permettra d'économiser 15% dans l'avant-projet.

En commençant un double numérique dès le début du projet, on obtiendrait :

Des livrables de meilleure qualité à moindre coût.
La capacité des partenaires du projet à comprendre la méthodologie numérique avant la montée en puissance.
Chasser les inconnues lors de la création des plans d'exécution pour la phase suivante
Une meilleure réutilisation des informations entre les entre les phases d'études préliminaires d'avant-projet et de détails.

Cet évènement s'est conclu par l'organisation d'une soirée pre-super bowl avec beaucoup d'animations et de musique.