Baromètre social 2015

Châteaubriant, Décembre 2015

 

A la clôture du baromètre au 1er décembre, nous avons eu 82% de participation ce qui est cette année encore très positif.

Il y avait 7 thèmes abordés :  Climat social- Conditions de travail- Carrière - Communication Interne - Management - Leadership - Avantages et relations sociales

 

Baromètre 2015

 

Suite à l'analyse des résultats, nous devons travailler cette anné sur :

- Le manque de compréhension sur l’organisation interne

- Le manque de suivi des chargés de missions lors des prestations

- Le manque d’occasion de côtoyer les collègues (récurrent depuis 2014 malgré les évenements organisés)

- Le stress que certains ressentent au quotidien

 

Organisation interne : Nous devons communiquer régulièrement sur les changements d'organisation auprès des collaborateurs en déplacement pour les tenir informés des modifications éventuelles.

RH : Il est important que les managers prennent régulièrement contact avec les chargés de missions en prestation chez les clients afin que les collaborateurs gardent l'esprit d'equipe et le sentiment d'appartenance à la société.

Les entretiens annuels sont réalisés tous les ans pour tous les collaborateurs par les managers. Nous devons mettre des actions en place pour que tous les salariés perçoivent l’importance et l’impact de ces entretiens sur leur évolution professionnel. En 2015, nous allons optimiser notre outil de suivi des formations ce qui permettra d’avoir une meilleure vision entre le souhait de formation ou d’évolution des salariés et le réalisé.

Relationnel au travail : Il existe une très bonne ambiance de travail au sein de l’entreprise et certains salariés regrettent qu’il n’y ait pas plus de moments extraprofessionnels d’organisés pour se retrouver en plus des sorties trimestrielles, le week end orinox, la journée annuelle.

Stress au travail : Nous devons creuser le sujet cette année afin de connaitre les causes de stress

 

 

Suite aux actions menées en 2015 nous avons améliorer l'année passée :

- Les méthodes de communication sur l’évolution de la société (CA, politique, effectif…)

- La vision des collaborateurs sur l’influence de l’entretien annuel sur l’évolution de carrière